Une approche du changement par John Kotter, Leading change, qui devrait être reprise par la santé publique si elle veut vraiment s'attaquer aux habitudes de vie ou à certains agir sociétaux :

1. Establish a sense of urgency
2. Form a powerful guiding coalition
3. Create a vision
4. Communicate the vision
5. Empower others to act on the vision
6. Plan for and create short-term wins
7. Consolidate improvements 
8. Institutionalize the change

Citation tirée de How to save the world citée par [Seb's Open Research]

À noter, l'accent est mis sur la vision, et le pouvoir des gens d'agir (empowerment)... plutôt que sur la dissémination de programmes et recettes... Naturellement, si l'objectif n'est pas de changer les choses, mais plutôt de gérer son stock de cassettes de prévention, alors c'est pas pareil. Non, ici j'exagère !

Ce qui manque c'est la vision, dans ce plan de santé publique. On veut bien promouvoir la vertue, mais sans trop déranger. Un plan qui pêche par trop d'humilité : on ne veut pas se faire crier des noms, sans doute (les ayatollah de la santé publique). Mais, justement, si on travaillait la vision, et le partage de cette vision...

Il faudrait, définitivement, séparer les fonctions surveillance-répression de celles promotion-changement.

9:49:17 AM