Voici
les notes de l’intervention liminaire du
secrétariat de la Filpac CGT,
prononcée lors de la rencontre avec le bureau du Conseil
supérieur des
Messageries de presse, le 31 janvier 2008.
Délégation du
secrétariat de la FILPAC CGT
Restructuration de
l’ensemble du système de
distribution est en cours : il s’agit pour nous
d’un mouvement décisif
pour l’avenir des différentes formes de presse
payantes confrontées à
de nombreux défis et transformations
Depuis quelques années,
de nombreux plans sociaux,
particulièrement aux NMPP ont conduit à
reformater l’entreprise, à
réduire fortement les coûts de la distribution de
la presse, à modifier
le réseau et les structures
financières ; au profit avant tout des
éditeurs
Le dialogue social est
aujourd’hui fortement perturbé :
personne ici n’ignore les difficultés que
rencontrent la direction des
NMPP par exemple pour négocier. Cette situation
n’est positive pour
personne mais elle est compréhensible et explicable
essentiellement par
le manque de visibilité, voire de lisibilité, des
perspectives d’avenir
Notre
Fédération y travaille et notre
délégation vient
vous présenter ses premières
réflexions qui ont fait l’objet de
concertation et d’accord de l’ensemble de nos
structures concernées
quelles que soient les différences qui peuvent exister par
ailleurs
Le
contexte nouveau de la presse payante
Rappel : la presse payante
est en train de changer
d’époque ; elle est confrontée
à des défis nouveaux que nous avons, je
crois, tous identifier (référence au rapport du
CES). Ces changements
affectent l’ensemble du contexte :
économique, technologique, social,
politique ;
L’ère du
numérique, sa convergence est une des
fractures que nous prenons particulièrement en
compte : modifie
fondamentale le rapport que chaque individu peut avoir avec
l’acquisition des connaissances, de la culture et de
l’information
Examinons
particulièrement le problème de la diffusion
par les voies numériques : influe fondamentalement
sur la qualité de
l’information avec une offre multiple quasi infinie sans
organisation
bien définie
Fait apparaître des
intervenants nouveaux et puissants
dont le but est avant tout marchand et qui ne relève pas des
règles et
conventions liés à la presse (et
particulièrement tout ce qui a été
engendrée par les ordonnances de 1947)
Nous sommes conscients que ce qui
régulaient la presse
jusqu’au jour d’aujourd’hui ne suffit
plus et doit pouvoir se réformer
dans le contexte d’aujourd’hui. Y compris les
outils, tels que le CSMP
La distribution de la presse est une
des régulations
les plus structurantes et qui est également la plus
importantes en
terme de moyens financiers mis à disposition par les aides
à la presse
Réforme oui ;
mais pas démantèlement et c’est
là la base de notre démarche
d’aujourd’hui.
Le
plan Pflimlin s’adapte… mais à
quoi ?
Le plan Pflimlin : avons
conscience qu’il cherche à répondre au
nouveau contexte créé à la presse
Mais nous considérons que
la réforme d’un système ne
peut se faire simplement en changeant un des segments aussi important
soit-il. Or, c’est ce que nous sommes en train de vivre
Le plan Défi 2007-2010 ne
modifie pas que l’entreprise
NMPP, il touche au réseau, à son fonctionnement,
à sa gouvernance, à sa
régulation
Mais sans pour autant que la
finalité pour le réseau ne
soit débattu voire évoqué, du moins
à notre connaissance. N’a pas fait
objet de concertation avec tous les acteurs, cela est sûr
Même dans la dimension
sociale, le plan Défi 2007-2010
change le contexte sans pour autant en assumer les
conséquences. Ex.
regroupement des dépôts et avenir des
salariés concernés par les
disparitions d’entreprises
C’est pour cela que nous
vous demandons la mise en
place d’un cadre de concertation qui permet de traiter
l’évolution du
système de distribution à tous les niveaux. Ce
qui relève de
l’entreprise NMPP doit se négocier à ce
niveau avec les structures
patronales et syndicales concernées, idem pour le 2e niveau,
idem pour
ici, mais tout cela a besoin de coordination
Un
mémoire autour de quatre grands thèmes
Besoin d’un cadre de
concertation au niveau le plus
élevé ; ne peut se faire dans les
instances de dialogue social
habituel. Le CSMP doit être ce lieu
1er
thème : L’architecture du
réseau de distribution
Les 3 niveaux
L’impact de l’évolution de
l’impression, elle-même soumise à un
autre modèle économique
Les convergences entre les différentes formes de presse pour
assurer la distribution
2e
thème : La distribution des
abonnés : postés et portés
L’impact des accords presse-poste qui seront
négociés d’ici 2009
Le rapport à faire par M. Schwartz
3e
thème : La dimension sociale du
nouveau réseau de distribution
Précarité ne peut rimer avec
efficacité en la matière
Convention collective niveau 2
4e
thème : Evolution du
rôle et de la composition du Conseil supérieur
CSMP lui-même fruit et acteur de la régulation du
passé
Faire évoluer son rôle, Haute autorité
à l’ère numérique pour
traiter
de ces impacts particulièrement dans la presse
écrite et sa distribution
Création
d’une commission de
travail entre CSMP (dans lequel se retrouvent les éditeurs
et les
pouvoirs publics) et les organisations syndicales pour
rédiger un
mémoire sur ces thèmes (ou d’autres)
Lancer un appel pour recueillir les
avis et
propositions sur ces sujets (évocation de
l’initiative de Mme Albanel
sur l’avenir de la télévision publique)
