• mettre 'nos billes sur la table', annoncer nos couleurs afin qu'elles soient (potentiellement) intégrées au plan proposé...
  • quelle vision avons-nous des priorités de santé publique (prévention, promotion) à poursuivre... quelles méthodes, préoccupations avons-nous à mettre sur la table, AVANT que le plan soit déjà rédigé...
    
• des faits convergents nous incitent à douter de l'affectation des ressources... à montrer du doigt le hiatus culturel empêchant que les efforts consentis par les réseaux de services de santé rejoignent les populations les plus dans le besoin : au niveau des services à domicile, des service en santé mentale, des services aux familles avec enfants handicapés... les plus pauvres, les plus malades demandent le moins! (pour en savoir plus)
  • voir, notamment le dernier rapport de la Direction de santé publique de Montréal

10:01:24 PM     

La budgétisation et la performance financière des centres hospitaliers - Résumé 2002

Le comité sur la réévaluation du mode de budgétisation des centres hospitaliers de soins généraux et spécialisés (CHSGS) a été créé en juin 2000 par le ministère de la Santé et des Services sociaux qui lui a confié le mandat de revoir le mode de budgétisation afin de :

• mieux refléter l'évolution du volume et de la lourdeur des soins hospitaliers,
• favoriser la performance relative des établissements,
• maintenir un contrôle adéquat des budgets alloués.

Je ne sais quel pourcentage des budgets de l'année qui vient seront affectés suivant cette nouvelle méthode... après une première amorce l'an prochain. Les données du ministère n'étant pas encore arrivées au régional, pour l'année financière commencée depuis un mois... il n'y aura pas grands débats AVANT la distributions des budgets... encore une fois.

9:52:07 PM