Le plan du Ministère de la Santé et des Services sociaux : Pour faire les bons choix...

(page 25) 4. Développer les systèmes d’information de gestion en appui à la gestion par résultats et à l’obligation de rendre des comptes

10:22:13 PM     

Des données sur le système de santé au Canada et sur les coûts ou plutôt le fardeau économique de la maladie au Canada. Tiens, ça me fait penser à ce que Gérald Larose disait dans ce premier numéro de la revue du CEFRIO, PerspecTIves

« Keynes et Marx disaient la même chose : l’économique précède le social et le social est une dépense. De toute évidence, ce paradigme ne tient plus. Aujourd’hui, le social est un investissement déterminant du rendement de l’investissement économique. La clé d’accès à ce capital social est désormais faite de savoirs, de formation, de mises en réseau, de technologies de l’information, etc. »

Peut-on dire la même chose des dépenses de santé ? Probablement pas... sauf, sans doute, pour ce qui est des 'dépenses' de prévention, de développement social...

Un manque, reconnu mais de moins en moins acceptable dans la mesure des coûts de la maladie : l'impact sur la famille et les proches...

10:05:56 PM     

Knowledge isn't power?. A recent Xerox research report has found that high-performing employees don't tend to hoard information. According to the news summary: The idea that knowledge is power has been knocked on the head by researchers who claim that high-performing employees are more likely to be ones who proactively share information with their colleagues.
High-flyers consistently recognise the value of sharing knowledge. In contrast, employees rated as 'low performers' tend to be hoarders who avoid contributing to the knowledge pool, according to research commissioned by Xerox.  [Column Two]

Cette réflexion me fait penser, a contrario, à un texte qui était presque caricatural dans sa manière de présenter l'information comme source de pouvoir... C'était dans la partie française du groupe européen sur le KM - Knowledgeboard, un texte portant sur le KM dans le secteur public (Affaires sociales Belgique).

Mais les deux points de vues se complètent : moins on a de pouvoir, plus on retient l'information. n'est-ce pas l'essence des comportements bureaucratiques ?

8:21:35 PM